Origines & Méthodologie
Historique du CPR Idjwi
Le Centre de Promotion Rurale d’Idjwi « CPR Idjwi-3ème CBCA » en sigle est un centre de développement créé par la Communauté Baptiste au Centre de l’Afrique (CBCA) en République Démocratique du Congo (RDC).
Il tire ses origines du projet de Désenclavement de l’île d’Idjwi (DESII) initié en 1988 par la Communauté Baptiste au Centre de l’Afrique et qui avait connu trois phases dans son programme de développement rural intégré sur l’île d’Idjwi (PRODERII) de 1988 à 1998.
Pour créer un cadre organique pour l’exécution de ses projets, le CPR Idjwi-3ème CBCA a été créé en 2004 par la 3ème CBCA Asbl agréée sur Ordonnance-loi présidentielle N° 170 du 12 juin 1964 complété par quatre arrêtés Ministériels :
Textes légaux et agréments officiels
- • Ordonnance-loi présidentielle N° 170 du 12 juin 1964
- • Arrêté Ministériel N° 78 du 10 juin 1980
- • Arrêté Ministériel N° 713 du 11 janvier 2005
- • Arrêté Ministériel N° 402 du 14 juillet 2009
- • Arrêté Ministériel N° 077 du 31 décembre 2012
Localisation & Rayon d'Actions
Le Bureau central du CPR Idjwi-3ème CBCA est situé à Bugarula centre, chef-lieu du Territoire insulaire d’Idjwi, dans la chefferie Rubenga, Territoire d’Idjwi en Province du Sud-Kivu. Les activités couvrent tout le Territoire d’Idjwi notamment la Chefferie Ntambuka au Sud et la Chefferie Rubenga au Nord. Tous les six groupements sont couverts.
Un bureau relais est opérationnel au Centre Kashara (Idjwi-Sud) avec 3 agents de terrain et un superviseur pour assurer un suivi de proximité.
Méthodologie et Approches d'Interventions
Nos interventions s'appuient sur des démarches méthodologiques éprouvées au cours de décennies d'immersion continue dans les communautés insulaires d'Idjwi.
Appui à l'Autopromotion
Le CPR a une approche d'appui à l'autopromotion par la stratégie de renforcement des capacités pour améliorer les conditions de vie de la population d'Idjwi.
Approche Intégrée
Nous recourons à une approche intégrée englobant les aspects économiques, sociaux, organisationnels et environnementaux.
Combinaison des Approches Cibles
Combinaison d'approche ménage (complémentarité homme-femme), approche communautaire, approche organisations paysannes (68 OP initiées et encadrées sur le rayon d'action), approche paysan pilote et approche individuelle. L'accent est toujours mis sur les femmes et filles, mais dans un contexte plus large.
Présence Régulière des Agents
La présence régulière des agents de terrain chez les groupes cibles pour la sensibilisation, l'information, la formation, le suivi, la démonstration, les conseils, etc. est l'une de nos stratégies clés.
Stratégie de Multiplication
Renforcement des effets multiplicateurs à partir d'interventions ponctuelles et d'émissions spécifiques via notre radio communautaire, la conception des supports pédagogiques (fiches techniques, brochures, etc.) pour accompagner les campagnes de sensibilisation, les formations et vulgarisations, le suivi intensif des paysans pilotes, le suivi des ménages avec des enfants mal nourris et les activités collectives dans certaines OP.
Modèle Économique Agroécologique & AVEC
Stratégie focalisée sur un modèle économique d'agroécologie articulé autour des activités des associations villageoises d'épargne et de crédit (AVEC). Tous les bénéficiaires directs sont regroupés et structurés en AVEC (groupes de 25 membres) combinant microcrédits financiers, élevage en stabulation et cultures vivrières/maraîchères pour éradiquer la pauvreté.
Détail de l'Approche Agroécologique et des AVEC
Nous avons développé une nouvelle approche basée sur l’agroécologie : il s’agit d’une stratégie focalisée sur un modèle économique d’agroécologie. En effet, le secteur agricole reste le principal pourvoyeur d’emploi dans la Chefferie Rubenga en particulier et dans tout le territoire d’Idjwi en général. Le pouvoir d’achat est excessivement faible et toute nouvelle entreprise est malgré tout sujette à des risques qu’il convient de bien maîtriser.
Le modèle économique d’agroécologie tourne autour des activités des associations villageoises d’épargne et de crédit (AVEC) qui sont initiées et rendues opérationnelles par nos projets. Les associations villageoises d'épargne et de crédit contribuent à la fois directement et indirectement à l’éradication de la pauvreté parmi leurs membres et leurs employés et, par extension, dans toutes les communautés locales dans lesquelles elles opèrent. Elles aident les pauvres à sortir de la pauvreté par des efforts communs d’auto-assistance et protègent ceux qui sont les plus exposés à la pauvreté. Elles constituent souvent le seul type d’organisation informelle offrant de telles opportunités par le moyen d’auto-assistance et d’entraide.
L'approche AVEC adoptée dans le cadre de la mise en œuvre de nos projets est vulgarisée et diffusée dans toute la zone du projet. Tous les bénéficiaires directs sont regroupés et structurés en AVEC.
En plus des activités génératrices des revenus qui sont développées grâce à l’accès aux microcrédits financiers par les membres, les activités d’élevage en stabulation et agricoles (mise en place des cultures vivrières et maraîchères) sont conduites par les membres regroupés au sein des AVEC à raison de 25 membres choisis et regroupés selon leurs affinités sociales et proximité géographique. Ceci contribue au renforcement de l’esprit d’équipe et d’entraide mutuelle nécessaires pour un meilleur fonctionnement des AVEC.
D’autres activités similaires sont développées individuellement au sein de chaque ménage. Cette approche contribue efficacement sur le long terme à redynamiser les actions génératrices de revenus, maintenir l’équilibre de ne plus retomber dans la pauvreté mais aussi à lutter contre la faim, assurer la sécurité alimentaire et améliorer la nutrition des producteurs agricoles familiaux.
Alignement Stratégique et Cadres de Référence
Tous nos projets s’alignent dans les différents plans de développement tant au niveau national, provincial que local :
Plan National Stratégique de Développement (2019-2024)
Depuis 2001, le Gouvernement a souscrit à la pratique de gestion axée sur les résultats de développement (GRD), aux instruments de planification stratégique et opérationnelle et à la démarche participative. Il s’agit d’une approche d’identification et d’évaluation de besoins, de mise en place des programmes et des mesures nécessaires pour assurer le suivi de développement et garantir l’atteinte des résultats escomptés.
Stratégie Provinciale de Stabilisation (SPS) & STAREC/ISSSS
Stratégie Provinciale de Stabilisation (SPS) et Plan d’Action associé pour la Province du Sud-Kivu, ainsi que pour les autres Provinces concernées par le STAREC/ISSSS, renforçant la cohésion communautaire et la résilience face aux chocs.
Plans de Développement Locaux des ETD (PDL 2024-2028)
Avec l’appui de la GIZ et VNGI, les ETD chefferie Rubenga et Ntambuka se sont dotées des nouveaux plans de développement locaux « PDL » pour la période 2024-2028. Tous les projets s’inscrivent dans cinq piliers :
- • Valorisation du capital humain et développement social et culturel
- • Renforcement de la bonne gouvernance, restauration de l'autorité de l'état et consolidation de la paix
- • Consolidation de la croissance économique, diversification et transformation de l'économie
- • Aménagement du territoire, reconstruction et modernisation des infrastructures
- • Environnement, développement durable et équilibré